一段時(shí)間以來(lái)，網(wǎng)約車(chē)平臺易到狀況頻出。4月17日，易到創(chuàng )始人周航就此作出回應，并炮轟樂(lè )視挪用易到13億資金，隨即雙方便陷入“互撕”。一系列事件前后相續，將眼下互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)遭遇的資金與運營(yíng)困局，呈現于世人眼前。

易到的處境，正是典型的“燒錢(qián)后遺癥”。在這場(chǎng)資本游戲中，邏輯就是簡(jiǎn)單粗暴的錢(qián)多者勝。去年7月易到發(fā)布的數據顯示，從2015年11月起，在長(cháng)達227天的“100%充返”活動(dòng)期間，共有超653萬(wàn)人參與，總充值金額超過(guò)60億元。彼時(shí)與之競爭的，比如神州、滴滴兩家，背后都是騰訊、阿里等財大氣粗的互聯(lián)網(wǎng)巨頭。在動(dòng)輒以“億”為單位的燒錢(qián)力度之下，背倚樂(lè )視的易到資金鏈斷裂也就不足為奇。

“燒錢(qián)大戰”是條不歸路，更會(huì )直接造成“多輸”之局。于初生的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)而言，資本力量往往薄弱，大肆“燒錢(qián)”堪比飲鴆止渴。于用戶(hù)而言，或許會(huì )在補貼競爭初期嘗到甜頭，可一旦燒錢(qián)企業(yè)難以為繼，卷款跑路的先例人們已見(jiàn)得太多。更嚴重的是，如果所有的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，在創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)上都選擇燒錢(qián)推廣這一條路，無(wú)人在“正業(yè)”“實(shí)業(yè)”上下功夫，那“農夫與蛇”的傷害只怕會(huì )不斷上演。這種類(lèi)型的“脫實(shí)向虛”，消解著(zhù)創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)的內核，讓本該充滿(mǎn)希望的地方變得處處泡沫。

“互聯(lián)網(wǎng)+”創(chuàng )新不能變成簡(jiǎn)單粗暴、投機取巧的資本游戲，以用戶(hù)需求為中心，回歸品質(zhì)增值、服務(wù)增值的根本，方是長(cháng)遠之策。其實(shí)，企業(yè)之間之所以要靠燒錢(qián)分個(gè)伯仲，歸根到底還是產(chǎn)品過(guò)分相似，只能通過(guò)“好處”留住用戶(hù)。殊不知，想要俘獲用戶(hù)芳心，最根本的還在于讓產(chǎn)品獨一無(wú)二、不可替代。誠然，在開(kāi)放的互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境中，很可能一個(gè)好產(chǎn)品剛上線(xiàn)，第二天就有了許多同類(lèi)者。但正因此，才更需要創(chuàng )業(yè)者立長(cháng)久之志，用長(cháng)久之功，摒除浮躁，精耕細作于自己的領(lǐng)域。

創(chuàng )業(yè)守業(yè)從來(lái)不易。回顧那些老字號，無(wú)不以長(cháng)期的優(yōu)質(zhì)服務(wù)取勝。三百多年風(fēng)雨，同仁堂歷任繼承者始終堅持古訓——“炮制雖繁必不敢省人工，品味雖貴必不敢減物力”，終成百姓心中的一塊“金字招牌”。這樣的地位，燒錢(qián)大戰換不來(lái)，金杯銀杯買(mǎi)不了。這種幾百年如一日的苦功夫，值得每一位創(chuàng )業(yè)者體味學(xué)習。